高职院校人才培养个性化评估，汽车系认为这既是一个严峻的挑战，也是促进本系跨越发展难得的机遇，我们必须抢抓评估机遇，统一思想，迎难而上。在迎评工作中，我们主要做了以下工作： 

一、深入动员，统一思想

自启动迎评工作以来，本系始终把这项工作当成各项工作的重中之重。先后两次召开迎评动员大会，统一思想，组织教职员工认真学习评估指标内容及内涵，准确理解《学院评估工作实施方案》基本精神，充分认识评估工作的重要意义。同时，积极开展教学环境、办公环境、实训场所卫生打扫工作。通过层层动员和开展迎评活动，形成了领导心系评估，人人参与评估的工作局面。 

二、加强领导，明确责任

为了顺利推进评估工作，加强领导，本系专门成立了迎评工作领导小组，程师苏主任、汪春荣总支书记任组长。领导组下设资料组、联络接待组，抽调专人集中办公，具体开展本系的评估工作。同时，根据高职院校人才培养个性化评估指标体系，结合本系实际，制定下发了《汽车系迎评工作任务分解表》，将评估各指标内涵细化为现实的工作任务，逐级分解落实到每个责任人，形成一个各司其职、各负其责的系统组织网络，保证评估工作：人人有事做，事事有人做，任务到位、工作到位、责任到位，真正做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”。 

三、精心安排，狠抓落实

为了使迎评各项工作有计划、有步骤地开展，本系制定了评估工作实施方案，厘清工作思路，明确评估目标。细节决定成败，结果来自过程。评估工作任务很多，责任很重，各项工作必须细致再细致。为此，我们多次组织工作人员认真学习、融会贯通，深刻理解评估指标内涵，对照评估指标体系，查缺补漏，认真做好整改工作。没有的就补，有了的就进一步完善规范，对评估工作中的每一个环节、每一个细节我们都做的十分仔细。从明确迎评整体思路到具体实施，从材料组织到不断修改完善等，每个环节都做到了扎扎实实、一丝不苟。 

目前，评估各项工作正在有条不紊地进行，我们有信心、有能力圆满完成这次高职院校人才培养个性化评估任务，促进汽车系持续健康稳定发展。 

汽车系 

二0一五年四月二十四日